回顾2011年的盐城楼市，有两个明显特征。

铜马商圈→宝龙商圈→聚龙湖商圈

商业街→大型购物卖场→城市综合体

回顾2011年的盐城楼市，有两个明显特征。一是住宅市场下半年房源放量的同时，宏观调控力度也在不断加强，现阶段的房市有些微妙；二是商业地产一改前两年小打小闹的局势，近两年来发展迅猛，趋向于规模化、专业化，尤其是今年，商业遍地开花很是热闹，一改以往住宅打头、商业点缀的格局，其势头甚至赶超住宅市场。

以建军路地下商业街、五洲国际、先锋岛为代表的老城商业升级了盐城传统商圈的档次；以宝龙城市广场、钱江方洲商业街、东进路美食街等形成的盐渎板块商圈正以一种新生力量有力崛起，让盐渎“腰杆”挺得更直；而紫薇国际、金鹰·龙湖1号、盐渎明城等聚龙湖商圈的主角们站在新城中心，宣言打造的不仅是商圈，更是城市风景……

一场商业革命已拉开大幕，很多项目也到了运营实力比拼的环节。大戏精彩上演，带来的是全新的商业格局，升级消费水平的同时，也提升了城市档次。记者为此特探询哪些地标商业项目功不可没。

从“纸上”到“地上”

宝龙商圈强势崛起

盘点今年的商业市场，宝龙城市广场是主角。一是随着它的开门迎客，盐渎板块目前最大的商业中心已经成型，盐渎商圈的主力军也很明显，它和钱江方洲商业街及东进路美食街共同组成了盐渎板块最为完善的商业网；二是它给盐城带来了第一个真正意义上的城市综合体，一站式、全天候、全龄层的消费特征给盐城商业市场注入了新鲜活力。

几年前，我们畅想盐渎商业的繁华还有些空洞，一切的描述得来于城市建设发展的方向、脚步及图纸的勾勒，而现在，美好的愿景已跃然纸上真实地展现在市民面前。早先热闹起来的东进路美食街已经成熟，开业后的宝龙城市广场人头攒动渐成气候，钱江方洲的财富广场以双子楼的独特设计及品质立面升级盐城写字楼新高度。这些都将成为盐城新的地标。

对于普通老百姓尤其是盐渎板块的业主来说，他们最实惠的收益或许在于商业配套齐全或是永辉超市的菜多么便宜，而从另一个层面来说，盐渎板块随着商业的强势崛起，不单区域功能得到了完善，更是充分发挥了城市“腰部”的功能，形成盐城商业多元化、多中心发展格局的同时，也对未来南城区商圈的形成起到了很好的过渡作用。

钱江财富广场效果图

从盐渎到南城，商业“大腕”来头不小

今年可谓盐城楼市的商业大年，这些项目不论是规模、档次还是品牌知名度均是一个比一个高、一个比一个大。沿海特大型中心城市的定位给盐城商业市场带来了空间和有力支撑，也为商业项目的进驻提供了很好的契机。目前，除了老城区部分旧城改造项目及北城区专业市场外，大部分项目主要集中在南城区，一是源于城市新中心的定位，另外商业市场的大片空白也需要填充。

现在来看南城区的商业配套，与其他区域相比，是步伐最齐整、业态最丰富、整体档次最高的区域。单从聚龙湖周边的商业项目来说，每个拿出来都有很多可圈可点之处，与人们传统印象中的“大铜马”商圈有着很大的差别，最明显的表现在商业布局上。早先的“铜马”商圈是以人民商场为主，接连带动周边的零散商铺，而在聚龙湖商圈内，现在还很难说谁主谁辅，何况往南还有中南世纪城、金辉城等。

紫薇国际广场是较早以城市综合体的姿态亮相南城区的，也做了很多工作，比如召开高峰论坛、投资说明会，开设看房车等等，因而市民对它较为熟悉和认可，它的商铺也一直比较畅销。它的亮点是打造苏北最大IT数码城，这一点开发商做得很聪明，差异化竞争不论是对投资者、经营户还是开发商自身都降低了风险。另外，银泰百货、家乐福超市等大品牌已确定进驻紫薇国际，为它新城第一城市综合体的实现打下了良好的基础。

金鹰·龙湖1号虽然亮相时间不长，但作为老城区金鹰国际的“分身”，相比其他项目，它让市民有更实在的认识，加上它强大的品牌力量，还是很占优势的。威尼斯风格的欧洲风情街是南城区第一个成型的商业街，别具风格的特色餐饮和精致的景观设置是受人钟爱的原因。盐渎明城的“古城”氛围越来越浓厚，青砖灰瓦、飞檐挑角，定位为盐城名片式建筑群的盐渎明城在众多城市综合体中确实令人耳目一新。

目前这几个项目多数已进入实质性招商阶段，相信不久的将来，随着这些商业中心的陆续开业，南城区商圈的崛起必将刷新盐城全新的商业版图，也将加快盐城向现代化大都市迈进的步伐。

金鹰·龙湖1号效果图

机遇与挑战并存，开发要稳健，投资需谨慎

在盐城目前形势下，开发商业地产对开发商而言是机遇，也是挑战。像这些大型综合体项目各具特色，最受关注的是其商业部分如何运作，因为从区域发展来看，的确需要这么一批项目来为新兴区域提供商业配套设施,这是大势所趋，所以在一些项目刚开始亮相时，让人眼前一亮的同时大家也觉得在情理之中，因为毕竟城市发展到如今的水平，出现这样的局势是必然，但机遇与风险是并存的，即使再好的环境也要人为的运作。

像现在有很多商业打着城市综合体的名号，定位差不多，甚至地段也一样，这里面成功与否就要靠各人的看家本事了。一方面要经营者、管理者、规划者、投资者从多方面进行综合考量。比如商业规划应该根据各区域的自身特点，开发商不能简单的考虑投资价值，更重要的是考虑招商、后期运营的问题；地理位置、体量规模、商业功能等各个方面应该互谋其利，互避其害，进行有效的组合。另一方面，品牌资源是开发商的“看家本领”。像综合体是业态、品牌的集合，因而品牌运作能力对综合体的成功与否起着至关重要的作用。

而在盐城目前规划的一些项目中，有的是边摸索边做，没有一个系统、科学的规划，没有一个明确的方向引导。在商业大市下，摸着石头过河，或者是简单照搬照套外地的开发模式。这么做的隐患就是它很容易受到市场形势的影响，也做不出自己的品牌，做不出符合区域特色，符合市民消费需求的市场。

现在已经和以前不一样，一个中茵海华定义一个市中心的时代已经远去，现在市场多，消费者选择余地大，除非地域限制明显，否则一个“没个性”的商业中心很难保证人气。而由于盲目开发造成的资源浪费给城市带来的伤害也是无法弥补的。