短短十多年，盐城商业市场规模日新月异，商业项目遍地开花，整个市场竞争也愈发白热化。

短短十多年，盐城商业市场规模日新月异，商业项目遍地开花，整个市场竞争也愈发白热化。在这场没有硝烟的竞争战中，有些项目始终鼎盛，有些项目一直不温不火，也有些项目如昙花一现般，隆重地开幕，悄悄地谢幕……不禁让市民扼腕叹息！不过，叹息归叹息，只有铭记失败的经验教训，才能让市场上已有项目或新项目规避风险，走上坦途。

回顾这些不成功项目的发展之路，透过现象看本质，不难发现，管理不当、运营缺位以及定位模糊是导致商业项目前景堪忧的三大主因。

中南城青年街区

管理篇

管理不当是盐城某些项目失败的最直观、最浅而易见的原因。比如十年前，号称“盐城新景、苏东之傲”的缤纷亚洲商业步行街红红火火进驻市区，它坐落在向南发展的主干道上，地段绝佳，周边商业稀缺，发展前景不可小觑，当年让不少人花巨资买了商铺。十年后，一座商城成了空城，墙壁吊顶脱落严重、楼顶违建无人问津、扶手电梯早已停运、店面频繁“变脸”，部分商铺关闭多年、当初称在1楼搞肯德基向上辐射，3楼搞文化用品，2楼搞服装，然而都没有实现……管理的严重不到位！

商业项目，归根结底，是收益性项目，只有让广大投资者获利，项目才能长久发展。目前盐城大多商业项目普遍推行统一管理模式，不仅包括对房屋及配套的设施设备和相关场地等基础设施进行维修和养护，更重要的保持和提高项目的市场价值以及未来发展潜力。正如城南商业“翘楚”——中南世纪城金街，一方面自持80%商业招商，吸引国内外知名品牌入驻，为项目创造良好的经营环境，另一方面拥有一流管理理念的物业公司专门打理项目，促使项目不断增值。

运营篇

一个商业项目，拥有了科学的管理，若没有给力的运营，项目愿景终将是难以实现的。恰如2013年初名声大噪的盐城财富港，它由九栋欧式多层商用楼和酒店式公寓组成，周边卫生学院、纺织学院、师范学校等大中院校环绕，中江外滩城、中庚海德公园等名小区林立，人流量巨大，商业氛围浓烈，项目前景广阔。而今谈及盐城商业项目，也几乎少有人能记起它，尽管项目仍在售，这不温不火的景象，正是拜运营不善所赐。

众所周知，商业地产的产品是提供相应的商业经营环境，并借由业态布局和终端市场品牌运作来提升该环境的商业品质，实现地产增值。只有拥有合理的运营方向和措施，商业项目增值才有保障，一如高铁圈“新宠”——豪德广场，将项目消费群体锁定为奔波的行人，并根据消费群体特征，开发公寓及沿街商铺两种业态，同时满足投宿和购物消费需求，一经问世，便成为投资客的新目标。

定位篇

定位是项目开发的关键。一个项目若没有明确的定位，开发恰似“无米之炊”，损失是无法预估的。

目前盐城市场商业项目同质化现象较为严重，定位模糊、引进的品牌、服务雷同，各板块商业所面临的困境是商业越来越多，商圈越来越小，顾客越来越懒，以购物中心为主的房地产面临着巨大的挑战，进入商业竞争到业态竞争的战国时代。

应对这一切，各项目必须清醒的认识到，购物中心将成为职场和家庭之外的第三教育空间和放松身心的空间。未来竞争中，细化市场，做好项目定位，打造能给消费者带来独特的消费体验，将是商业项目的核心竞争力。如以文化消费为依托的凤凰文化广场，它集住宅、办公楼和购物中心为一体，建成后便是具有文化特色的购物、休闲、餐饮、娱乐一站式综合文化mall。

结语

一个成功商业项目，管理、运营以及定位，三者缺一不可。现今，盐城商业项目同质化严重是运营中遇到的最明显障碍，而主题商业则可以另辟蹊径，最大限度上避免恶性竞争，配以一流的管理运营，或将成为商业市场的一大发展趋势。